IКоротко: как провести тимбилдинг своими силами
Провести тимбилдинг своими силами можно, если это короткий формат на 1–2 часа в офисе или в парке: 4–6 игр без сложного реквизита, ведущий из коллектива и обязательный разговор в конце — что получилось и что это говорит о работе команды. Готовиться нужно 1–2 недели: определить цель, выбрать игры, проверить место и реквизит, расписать тайминг. Выездной тимбилдинг на целый день, большие команды от 50 человек и задачи вроде конфликта в команде лучше отдать профессиональному ведущему. Ниже — план из 7 шагов, сценарий на 90 минут и типичные ошибки.
- Цель — первой: сплотить новичков, научить договариваться, просто отдохнуть.
- Игры — от простых к сложным, каждая 10–20 минут.
- Ведущий из коллектива не играет сам — он следит за временем и правилами.
- Когда нужна программа под ключ — заказать тимбилдинг.
Игры для конкретных поводов: тимбилдинг на день рождения, тимбилдинг для педагогов.
IIПлан: 7 шагов
- Цель. Одна фраза: «чтобы новые сотрудники познакомились с командой» или «чтобы отделы научились договариваться».
- Формат и время. 60–90 минут в офисе или переговорной, 2–3 часа в парке.
- Игры. 4–6 штук под цель — из готовых подборок ниже.
- Ведущий. Один-два человека, которые не участвуют, а ведут.
- Место и реквизит. Площадь, мебель, которую можно сдвинуть, простой реквизит.
- Тайминг. Расписать по минутам, с запасом 10–15 минут.
- Финал. Разбор и приз или общее фото.
IIIСценарий тимбилдинга на 90 минут
| Минуты | Что происходит |
|---|---|
| 0–10 | сбор, цель встречи, деление на команды |
| 10–25 | разминка-знакомство — простая игра, где все говорят |
| 25–45 | игра на общение и доверие |
| 45–70 | главное командное задание: построить, решить, договориться |
| 70–80 | финал и подсчёт очков |
| 80–90 | разбор: что помогло, что мешало, что берём в работу |
Игры для каждого блока: без реквизита — «Тимбилдинг без реквизита»; задания по типам — «Задания для тимбилдинга»; за столом — «Тимбилдинг за столом»; что можно в офисе — «Тимбилдинг в офисе».
IVВедущий из коллектива: правила
- Ведущий объясняет правила коротко и показывает на примере.
- Следит за временем и вовремя останавливает игру — лучше закончить на подъёме.
- Не оценивает людей, а только результат команды.
- Даёт роли тем, кто не хочет активно участвовать: судья, фотограф, хронометрист.
- Ведёт разбор вопросами, а не выводами: «что помогло?», «что бы сделали иначе?».
- Руководитель отдела — не лучший ведущий: при нём люди играют «правильно», а не честно.
VРеквизит для тимбилдинга своими силами
Для большинства игр хватает простого набора: бумага и маркеры, флипчарт, скотч и верёвка, повязки на глаза, мячи, цветные ленты или стикеры для команд, таймер и призы для финала. Сложные форматы — машина Голдберга, барабанное шоу, кулинарный тимбилдинг — требуют своего оборудования; что бывает и что нужно — «Оборудование для тимбилдинга».
