Организация бизнес-тренингов
Берём на себя всё, кроме самого обучения, или подбираем тренера под задачу. Команда занимается делом, а не поиском проектора и кофе-брейка.
Берём на себя
каждую деталь
Формат и площадка
Залы для работы в группах, конференц-залы или загородный комплекс.
Тренеры и спикеры
Подбор под задачу: продажи, управление, коммуникации, лидерство.
Материалы
Рабочие тетради, раздатка, брендирование, бейджи.
Техника
Экраны, звук, микрофоны, запись и трансляция.
Питание
Кофе-брейки и обеды, которые не выбивают из рабочего ритма.
Выездной формат
Проживание, трансфер и вечерняя программа для многодневных тренингов.
Рассчитать бизнес-тренинги
Смета по статьям после брифа
От брифа до отчёта
Бриф
Созвон на 20 минут: цель, аудитория, дата, число гостей и бюджет.
Концепция и смета
Идея, площадка, программа и смета по статьям - видно, за что вы платите.
Договор
Фиксируем объём, сроки и стоимость. Закрывающие документы для бухгалтерии.
Продакшн
Площадка, техника, декор, артисты, кейтеринг, репетиции и тайминг по минутам.
День мероприятия
Команда на площадке от монтажа до последнего гостя, затем фото, видео и отчёт.
От чего зависит стоимость
Точную смету считаем после брифа и показываем по статьям. Можно дать нам сумму - соберём лучший вариант внутри неё.
- 1Число участников и дней
- 2Тренер или спикер
- 3Площадка: город или загород
- 4Питание и проживание
- 5Материалы и запись
Уже делали
Частые вопросы
Вы проводите тренинги сами?
Мы организуем мероприятие и подбираем тренеров под вашу задачу, либо работаем с вашим спикером.
Можно совместить обучение и отдых?
Да, выездной формат: днём работа в группах, вечером неформальная программа.
Какой минимальный размер группы?
Работаем и с небольшими группами, и с потоками на сотни человек.
Делаете запись выступлений?
Да, записываем и монтируем, чтобы материалы можно было использовать в обучении дальше.
Статьи по теме
Обучение наставников в компании: программа и инструменты
Обучение наставников превращает сильных сотрудников в людей, которые умеют передавать опыт новичкам. Но оно работает только вместе с понятным отбором, временем в графике и признанием этой работы.
Читать Бизнес-тренинги · 22 сентября 2026Тренинг эмоционального интеллекта: что он даёт сотрудникам
Тренинг эмоционального интеллекта учит замечать эмоции, свои и чужие, и выбирать, как действовать в напряжённой рабочей ситуации. Это рабочий навык, а не лечение, и честная программа говорит об этом с первых минут.
Читать Бизнес-тренинги · 22 сентября 2026Тренинг клиентского сервиса: программа на реальных обращениях
Тренинг клиентского сервиса работает, когда учит сотрудников решать реальные ситуации ваших клиентов, а не заучивать вежливые фразы. Рассказываем, как собрать такую программу и как понять, что она изменила сервис.
Читать Бизнес-тренинги · 22 сентября 2026Тренинг обратной связи для руководителей и команд
Тренинг обратной связи нужен, чтобы разговоры о работе стали регулярными и спокойными, а не случались раз в год на оценке. Разбираем, как устроить практику и встроить её в рабочие встречи.
Читать Бизнес-тренинги · 22 сентября 2026Тренинг публичных выступлений: как подготовить спикеров компании
Хороший тренинг публичных выступлений готовит человека к конкретному докладу, который ему предстоит, а не к абстрактной «уверенности на сцене». Ниже - как собрать такую программу и не отбить у людей желание выходить к аудитории.
Читать Бизнес-тренинг · 22 сентября 2026Тренинг тайм-менеджмента: как научить команду управлять временем
Тренинг тайм-менеджмента помогает, когда сотрудники не умеют планировать и расставлять приоритеты. Если же время съедают бесконечные совещания и хаотичные поручения, учить людей бесполезно: сначала нужно чинить процессы.
Читать Корпоративное обучение · 21 сентября 2026Корпоративное обучение: как выстроить систему на год
Корпоративное обучение работает, когда это система, а не набор разовых тренингов: сначала понимаем, какой навык мешает бизнесу, потом подбираем формат и ведущего, ставим обучение в годовой календарь и заранее договариваемся, как будем проверять результат.
Читать Оценка обучения · 21 сентября 2026Оценка эффективности обучения: что и когда измерять
Оценка эффективности обучения начинается до тренинга: заказчик и тренер заранее договариваются, какое поведение и какие показатели должны измениться, фиксируют исходную точку и замеряют результат на нескольких уровнях - от реакции участников до влияния на работу отдела.
Читать Тренинг для руководителей · 21 сентября 2026Управленческий тренинг для руководителей: темы и формат
Тренинг для руководителей работает, когда он построен вокруг реальных управленческих ситуаций участников, идёт модулями с практикой между встречами и проходит в закрытой группе, где можно честно говорить о своих ошибках.
Читать Тренинг переговоров · 21 сентября 2026Тренинг переговоров: как построить на реальных сделках
Тренинг переговоров полезен, когда участники разбирают собственные прошлые и предстоящие переговоры, отрабатывают их в ролевых играх с подробной обратной связью и уходят с планом подготовки к реальной встрече. Набор хитрых приёмов из книги в работе обычно не срабатывает.
Читать Тренинг продаж · 21 сентября 2026Тренинг продаж: как выбрать программу и закрепить навык
Тренинг продаж даёт результат, когда он собран под конкретное узкое место вашей воронки, построен на реальных звонках и встречах ваших менеджеров и продолжается после дня в зале. Универсальная программа «техники продаж для всех» обычно забывается через пару недель.
Читать Воркшоп · 20 сентября 2026Воркшоп: что это, чем отличается от тренинга и как провести
Воркшоп - это рабочая встреча на 3-4 часа, где участники не слушают, а своими руками делают конкретный результат под руководством ведущего. Разбираем, чем он отличается от тренинга, как собрать структуру и что должно остаться у людей на выходе.
ЧитатьПосмотрите и другие
Корпоративы
Праздники для команд - от камерного ужина до вечера на сотни гостей.
Новогодние корпоративы
Главный вечер года: тема, площадка на декабрь, шоу и награждение.
Конференции
От IT-встречи на 120 человек до двух сцен и 1 000 участников.
Форумы
Несколько сцен, деловая программа, партнёры и вечер в одном событии.
Денис Коняев
основатель НАВСЕГДА
«Корпоратив — это не банкет, а сообщение команде о том, как компания к ней относится. Моя задача — чтобы смета была прозрачной до рубля, а вечер обсуждали ещё в понедельник».
- 4 годав ивенте: корпоративы, конференции, премии и свадьбы
- Личноведу проекты от 1 млн ₽ — от брифа до последнего гостя
- 300+площадок-партнёров и 50+ проверенных подрядчиков
- Договорсмета по статьям, оплата по счёту, закрывающие документы
Расскажите о задаче - посчитаем мероприятие
Ответим в течение рабочего дня: предложим формат, площадки и вилку бюджета.