+7 (958) 541-00-41Рассчитать
Бизнес-тренинги · 6 мин чтения

Блог НАВСЕГДАТренинг публичных выступленийдля сотрудников на реальном материале

Хороший тренинг публичных выступлений готовит человека к конкретному докладу, который ему предстоит, а не к абстрактной «уверенности на сцене». Ниже - как собрать такую программу и не отбить у людей желание выходить к аудитории.

1 000участников25 млн ₽бюджет крупнейшего проекта7 днейсамый быстрый запуск
1 000участников на Telemetrconf
25 млн ₽бюджет самого крупного проекта
3 неделиконференция под ключ
7 днейкорпоратив на 100 гостей
20+спикеров на одной конференции
1 млн ₽+сэкономили клиенту
22 сентября 20266 мин чтения
Денис Коняев
Денис Коняев, основатель event-агентства НАВСЕГДА

Материал подготовлен для HR-директоров, маркетологов и руководителей, которые планируют корпоративные мероприятия.

IТренинг публичных выступлений: кому он действительно нужен

Тренинг публичных выступлений нужен тем, у кого в ближайшие месяцы есть реальный повод говорить перед людьми: доклад на отраслевой конференции, защита бюджета перед советом директоров, презентация продукта клиенту, вебинар для партнёров, речь на внутреннем собрании. Если повода нет, навык не закрепится и через месяц растворится.

Поэтому группу собирают не по должностям, а по задачам. Эксперт, который впервые выходит на сцену большого форума, и руководитель, которому надо коротко докладывать правлению, учатся разному. Первому важны структура истории и работа с залом, второму - умение уложить мысль в три минуты и держать удар на вопросах.

  • спикеры отраслевых и внутренних конференций;
  • эксперты, которые ведут вебинары и прямые эфиры;
  • руководители, защищающие проекты и бюджеты;
  • менеджеры, презентующие продукт клиентам;
  • сотрудники, которые будут вести внутренние обучения.

Перед стартом полезно коротко поговорить с каждым участником: какое выступление впереди, перед кем, сколько минут, что пугает больше всего. Пять минут такого разговора позволяют тренеру заранее разделить группу по задачам и не тратить общее время на то, что нужно одному человеку.

Зал с рассадкой для семинара
Зал с рассадкой для семинара

IIКакие навыки выступления тренируют за 1-2 дня

За короткую программу нельзя переделать характер, но можно поставить несколько опор, которые работают сразу. Мы советуем выбирать три-четыре фокуса и не пытаться пройти всё подряд.

НавыкЧто делают на тренингеКак понять, что получилось
Структура речиСобирают выступление вокруг одной главной мысли и трёх опорСлушатель пересказывает суть одной фразой
Начало и финалПереписывают первые 30 секунд и последнюю фразуНет вступления «сегодня я расскажу»
Голос и паузыУпражнения на темп, громкость, остановкиРечь не сливается в монотон на записи
Работа со слайдамиУбирают текст со слайдов, тренируют переходыСпикер не читает с экрана
Вопросы из залаОтвечают на неудобные вопросы коллегОтвет короче вопроса и по существу

Отдельно стоит упражнение на волнение. Задача не в том, чтобы убрать его совсем, а в том, чтобы человек знал свои признаки и простые действия: дыхание перед выходом, первая фраза, выученная наизусть, точка в зале, на которую можно опереться взглядом.

Для внутренних спикеров, которые будут учить коллег, добавляют ещё один фокус - умение объяснить сложное через пример и проверить, поняла ли аудитория. Это уже ближе к навыкам тренера, и такой блок лучше давать отдельным модулем.

IIIВидеозапись упражнений: только с согласия

Запись - самый сильный инструмент в обучении ораторскому мастерству: человек впервые видит себя со стороны и сам замечает то, во что не поверил бы со слов тренера. Но это и самый чувствительный момент, поэтому съёмку стоит оформить как процедуру компании, а не как решение тренера на месте.

  • до тренинга участники получают описание: что снимают, зачем, кто увидит;
  • согласие даётся письменно, отказаться можно без объяснения причин;
  • тот, кто отказался, выступает без камеры и получает разбор вживую;
  • запись смотрит сам участник и тренер, группе - только с разрешения автора;
  • файлы передаются участнику, а у организатора удаляются в оговорённый срок.

Не показывайте записи руководителям участников и не используйте их в оценке персонала. Как только люди узнают, что видео уходит «наверх», они перестают пробовать новое и начинают играть безопасно.

Похожие правила работают и для ролевых игр в других программах, подробнее об этике съёмки мы писали в статье про тренинг переговоров.

IVПодготовка к реальному выступлению вместо учебной речи

Лучший материал для тренинга - доклад, который человек и так должен сделать. Попросите участников принести черновик слайдов или тезисы за неделю. Тогда два дня уходят не на речь о любимом хобби, а на то, что прозвучит на сцене через месяц.

Схема, которая хорошо работает на групповом тренинге: первый прогон «как есть» на камеру, разбор, переписанная структура, второй прогон, работа с вопросами, финальный прогон на следующий день. Разница между первой и последней записью обычно видна без комментариев.

Если впереди большое мероприятие, имеет смысл сделать генеральный прогон на той же площадке и с той же техникой: кликер, микрофон, свет в глаза. На конференциях масштаба Telemetrconf, где две сцены и более 20 спикеров, у каждой сцены своя техника и свой свет, поэтому прогон на месте особенно полезен.

IIКейсы

Цифры, за которые нам доверяют

Слёт логистов - Бизнес-конференция и премия HUB AwardsБизнес-конференция и премия HUB Awards
3 неделина организацию

Слёт логистов

13 спикеров2 днябюджет 6 млн ₽
Colvir - Корпоратив международной компанииКорпоратив международной компании
7 днейна организацию

Colvir

100 гостейэкономия 1 млн ₽+бюджет 4 млн ₽
220гостей
Корпоратив

Icover

300+ сотрудниковбюджет 5,5 млн ₽
STORM CONF - IT-конференцияIT-конференция
120участников

STORM CONF

IT аудиторияучастники из Т-Банка и ВкусВилла

VРазбор выступлений без унижения

Главная причина, по которой люди после ораторских курсов боятся сцены ещё больше, - публичная критика. Разбор должен помогать выступить лучше в следующий раз, а не доказывать группе, что тренер всё видит.

  • сначала говорит сам выступающий: что получилось, что хочет изменить;
  • коллеги называют одну сильную сторону и одно конкретное предложение;
  • тренер даёт не больше двух правок за раз, остальное - в личную заметку;
  • обсуждают действие («сделай паузу после цифры»), а не личность («ты зажатый»);
  • шутки над выступающим, даже дружеские, ведущий останавливает сразу.

Правила стоит проговорить в самом начале и записать на флипчарт. Когда они видны всем, группа сама начинает их соблюдать.

Схема на флипчарте
Схема на флипчарте

VIКак выбрать тренера по ораторскому мастерству

Сильный тренер по выступлениям сам регулярно выступает на деловой аудитории, а не только ведёт курсы. Попросите у него запись реального доклада и запись фрагмента занятия: так видно и собственный уровень, и то, как он разговаривает с группой.

  • спросите, как он проводит разбор и что делает, если участник расстроился;
  • уточните, работает ли он с материалами участников или по своим упражнениям;
  • договоритесь о правилах видеосъёмки заранее и зафиксируйте их в договоре;
  • узнайте, есть ли у него опыт подготовки спикеров к конкретным конференциям;
  • проверьте, готов ли он к повторной встрече через месяц.

Настораживать должны обещания «избавить от страха навсегда» и методики, построенные на публичном стрессе: выступление под свист зала, намеренно грубые вопросы, соревнование на выбывание. Такие приёмы дают эффектную картинку на тренинге и надолго закрепляют у людей связь «сцена - унижение».

Если тренер актёр или ведущий, это само по себе не плохо, но деловой доклад отличается от сцены: здесь ценится ясность мысли и доказательность, а не артистизм. Хорошо, когда тренер умеет помочь с логикой слайдов и аргументацией, а не только с голосом и жестами.

VIIФормат, группа и площадка

Для практики важна возможность выступить несколько раз, поэтому группа небольшая: 8-12 человек на одного тренера. При большем числе каждому достаётся слишком мало времени у доски. Формат - очно, онлайн подходит только для подготовки к вебинарам.

Зал выбирают с запасом по свету и звуку: нужен микрофон, экран, место, где выступающий стоит, а не сидит, и тихая комната для индивидуальных разборов записи. Как собрать сам день обучения по таймингу и логистике, мы разобрали в статье про обучающее мероприятие для сотрудников.

Переговорная для групповой работы
Переговорная для групповой работы

VIIIЧто делать после тренинга, чтобы навык не пропал

Ораторский навык держится только на практике. Договоритесь внутри компании о площадках для неё: короткие доклады на планёрках, внутренние митапы, выступления на онбординге новичков. Каждый участник через месяц должен выступить хотя бы один раз на настоящую аудиторию.

Хорошая идея - повторная встреча через 4-6 недель: участники приносят запись реального выступления и разбирают её в той же группе. Как оценить, изменилось ли поведение, а не только настроение после тренинга, - в материале про оценку эффективности обучения.

Попросите каждого записать «личные правила выступления» из трёх пунктов по итогам тренинга и держать их перед глазами при подготовке следующего доклада.

Если хотите собрать программу под конкретное мероприятие компании, посмотрите, как мы организуем бизнес-тренинги: от подбора тренера до площадки и техники.

IXЧастые вопросы

Что делать, если сотрудник категорически боится выступать?

Не заставлять выходить первым и дать выступить сначала в паре, потом в тройке. Страх снижается от повторения в безопасной обстановке, а не от давления.

Можно ли научить выступать онлайн так же, как на сцене?

Базовая структура речи одна, но онлайн важнее камера, свет и темп. Если сотрудник в основном ведёт вебинары, программу стоит адаптировать под экран.

Сколько времени нужно готовить доклад для конференции?

Для 15-20 минут на сцене разумно закладывать две-три недели: неделя на структуру и слайды, остальное на прогоны.

Нужен ли отдельный курс для руководителей высшего звена?

Да, лучше индивидуальный формат: первым лицам сложно пробовать и ошибаться при подчинённых.

Помогает ли тренинг справиться с вопросами журналистов?

Частично. Для работы со СМИ нужна отдельная медиаподготовка с пресс-службой и отработкой острых вопросов.

УслугаБизнес-тренингиОбучение команд: площадка, тренеры, материалы и сервис без хлопот.

XЧитайте также

Бизнес-тренинги · 22 сентября 2026

Обучение наставников в компании: программа и инструменты

Обучение наставников превращает сильных сотрудников в людей, которые умеют передавать опыт новичкам. Но оно работает только вместе с понятным отбором, временем в графике и признанием этой работы.

Читать
Бизнес-тренинги · 22 сентября 2026

Тренинг эмоционального интеллекта: что он даёт сотрудникам

Тренинг эмоционального интеллекта учит замечать эмоции, свои и чужие, и выбирать, как действовать в напряжённой рабочей ситуации. Это рабочий навык, а не лечение, и честная программа говорит об этом с первых минут.

Читать
Бизнес-тренинги · 22 сентября 2026

Тренинг клиентского сервиса: программа на реальных обращениях

Тренинг клиентского сервиса работает, когда учит сотрудников решать реальные ситуации ваших клиентов, а не заучивать вежливые фразы. Рассказываем, как собрать такую программу и как понять, что она изменила сервис.

Читать
Идея

Каждый проект начинается с идеи, которую гости запомнят навсегда.

Площадка и сцена

Свет, звук, экраны и сцена под ваш масштаб - от корпоратива на 100 гостей до двух сцен на 1 000 участников.

Форматы

Девять форматов - от вечера для команды до конференции на 1 000 участников. Листайте дальше.

Смотреть форматы
III · Заявка

Расскажите о задаче - посчитаем мероприятие

Ответим в течение рабочего дня: предложим формат, площадки и вилку бюджета.

Удобнее написать?Telegram+7 (958) 541-00-41
Мероприятие
Контакты

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных

Заявка отправлена

Свяжемся с вами в течение рабочего дня.

WhatsApp Telegram