Блог НАВСЕГДАНоминации для руководителейна корпоративной премии без неловкости

IНаграждать ли руководителей на корпоративной премии

Номинации для руководителей уместны, если в компании несколько уровней управления и у сотрудников есть что сказать о своих начальниках. Если же премия маленькая и руководитель в зале один, награда ему выглядит как подарок себе. В этом случае лучше, чтобы он вручал, а не получал.

Вопрос, может ли руководитель получить награду своей же премии, мы коротко затрагивали в статье про то, как провести корпоративную премию. Здесь разберём, как устроить отдельный блок номинаций для менеджеров среднего и верхнего звена, чтобы он укреплял доверие, а не подрывал его.

• Руководителей в компании хотя бы несколько, и их можно сравнивать между собой.
• Есть понятный круг людей, которые могут оценить работу каждого: подчинённые, смежные отделы.
• Генеральный директор готов не участвовать в этих номинациях сам.
• Критерии известны заранее и не сводятся к выполнению плана подразделения.

Если хотя бы один пункт не выполняется, честнее отказаться от управленческих номинаций в этом году и вернуться к ним, когда структура компании вырастет.

IIКакие номинации для руководителей не обижают подчинённых

Главный риск управленческой номинации - она звучит так, будто заслуга команды приписана начальнику. «Лучший руководитель продаж» при рекордном годе отдела читается как «руководитель получил награду за работу наших менеджеров». Поэтому формулировки строят вокруг того, что руководитель делает сам: развивает, защищает, объясняет, открывает возможности.

Обратите внимание: ни одна из этих номинаций не называет руководителя «лучшим». Слово «лучший» провоцирует сравнение, а управленцы работают в слишком разных условиях, чтобы их честно сравнивать. Номинация, названная по конкретному качеству, признаёт заслугу и не объявляет остальных худшими.

IIIНоминации для руководителей разного уровня

Начальник смены и директор направления отвечают за разное, и награждать их по одним критериям странно. Бригадир ближе всего к людям: его ценят за порядок, справедливое распределение задач и умение объяснить новичку, как всё устроено. Руководитель отдела отвечает за рост команды и отношения с другими подразделениями. Топ-менеджер - за направление компании и решения, последствия которых видны через год.

• Линейные руководители: «Надёжное плечо», «Смена без авралов», «Лучший старт для новичков».
• Руководители отделов: «Наставник года», «Мост между отделами», «Руководитель, за которым идут».
• Директора направлений: «Смелое решение», «Новое направление года», «Стратегия, которая сработала».
• Для всех уровней: «Выбор команды» по итогам тайного голосования подчинённых.

Если в компании много линейных руководителей, их номинации лучше вручать отдельно от директорских. Иначе бригадир склада и финансовый директор оказываются в одном шорт-листе, и сравнение теряет смысл. Небольшой блок для каждого уровня делает премию понятнее и даёт шанс тем, кто обычно остаётся в тени больших проектов.

Для топ-менеджеров иногда вовсе отказываются от внутренних номинаций и вместо этого дают им роль вручающих в ключевых блоках вечера. Это тоже форма признания: человек выходит на сцену, но говорит о других. Такой роли нужен свой короткий текст о лауреате, который вручающий видит заранее, а не импровизирует у микрофона.

IVКто голосует за руководителей

Руководителя лучше всего видят снизу и сбоку, а не сверху. Его начальник знает цифры отдела, но не знает, как там работается. Поэтому в управленческих номинациях решающий голос отдают подчинённым и коллегам из смежных отделов, а топ-менеджмент участвует как жюри на финальном этапе.

• Голосуют только те, кто работал с руководителем не меньше нескольких месяцев.
• Голос тайный, без разбивки по отделам, если отдел маленький.
• Сам руководитель не видит, кто из его команды проголосовал и как.
• Итог сравнивают с долей проголосовавших: победа при низкой явке команды - повод задуматься.

Как защитить голосование от давления и агитации, мы подробно описали в статье про голосование за номинантов. Для управленческих номинаций это вдвойне важно: подчинённые должны быть уверены, что их выбор никто не увидит.