Блог НАВСЕГДАЮбилей компании 25 лет:как отметить четверть века

IЧем юбилей компании 25 лет отличается от других дат

Отметить 25 лет лучше всего как событие для трёх аудиторий сразу: для команды, для рынка и для истории. На десятилетии компания ещё помнит себя целиком, основатели знают каждого по имени. К двадцати пяти годам в штате работают люди, которые пришли на третью или четвёртую версию бизнеса и ничего не знают о первых офисах, кризисах и решениях, из которых выросла нынешняя компания.

Поэтому главная задача четвертьвекового юбилея - передача памяти. Не отчёт о росте, а связь между теми, кто строил, и теми, кто будет продолжать. Как вообще устроен праздник в честь дня основания, мы разбирали в статье про день рождения компании, а про первую круглую дату - в материале о юбилее компании 10 лет. Здесь - о том, что появляется только к четверти века.

Есть и практическое отличие. Двадцать пять лет - дата, на которую обращают внимание клиенты, отраслевые медиа и кандидаты на работу. Праздник, который на десятилетии был внутренним делом, здесь становится частью бренда компании. Поэтому решения о формате лучше принимать вместе с руководством, HR и маркетингом, а не отдавать только одному отделу.

IIИстория за 25 лет: как собрать её в программу

За четверть века накапливается слишком много событий, чтобы рассказать их по порядку. Хронология на час превращается в лекцию. Работает другой приём: выбрать три-пять поворотных моментов и рассказать каждый через конкретного человека, который тогда принимал решение или вытаскивал проект.

• Первый крупный клиент или первый продукт - и кто его добыл.
• Самый тяжёлый год и что помогло его пережить.
• Решение, которое тогда казалось рискованным, а сейчас очевидно.
• Момент, когда компания стала тем, чем её знают сегодня.
• Что изменилось за последние пять лет и куда движемся дальше.

Каждый поворот - отдельный короткий блок вечера: видео на две-три минуты, выход героя на сцену, одна живая история от первого лица. Пять таких блоков дают ритм всей программе и не требуют длинных речей руководства.

Героев для этих блоков ищут через интервью. Лучше всего работает разговор на 30-40 минут под запись с вопросами о конкретных эпизодах, а не о компании в целом. Из одного такого интервью получается и история для сцены, и фрагмент фильма, и цитата для книги или выставки.

IIIВетераны и новички в одном зале

Самый частый провал двадцатипятилетнего юбилея - вечер для ветеранов, на котором молодая часть команды скучает, или наоборот, вечеринка, где люди со стажем чувствуют себя лишними. Разрыв в возрасте и опыте в зале здесь больше, чем на любом другом корпоративе.

• Смешанная рассадка: за каждым столом люди с разным стажем, а не отделы.
• Отдельное признание тех, кто работает с первых лет, - коротко и лично, без списка на весь экран.
• Роль для новичков: вопросы ветеранам, подготовка части программы, свой номер.
• Музыка вечера по эпохам компании, чтобы каждый узнал своё время.
• Приглашение бывших сотрудников, которые много сделали и ушли по-хорошему.

Бывшие коллеги на таком празднике - сильный сигнал для команды: здесь ценят вклад, даже когда человек ушёл. Но звать их стоит выборочно и заранее согласовать список с руководством.

Хороший приём для четверти века - номер, который готовят вместе люди разных поколений компании. Например, ветеран рассказывает, как выглядела работа в первые годы, а молодой сотрудник показывает, как та же задача решается сейчас. Зал смеётся над разницей и одновременно видит преемственность.

Ведущему стоит заранее знать имена ветеранов и пару фактов о каждом, чтобы обращаться к ним лично, а не по списку.

IVКого звать на 25-летие: внутренний и внешний круг

К четверти века у компании есть клиенты и партнёры, которые работают с ней десятилетиями. Их присутствие усиливает праздник, но смешивать всех в одном вечере не всегда разумно: у сотрудников и у партнёров разные ожидания от программы.

Для партнёрской части подходит формат торжественного ужина с рассадкой и короткой официальной программой. Как его выстроить, мы писали в статье о гала-ужине для партнёров.