Блог НАВСЕГДАТворческий тимбилдинг:картина, фильм или спектакль за один день

VКто ведёт творческий тимбилдинг и что нужно от площадки

Нужен не аниматор, а человек из жанра: художник, режиссёр или театральный педагог, который умеет работать с непрофессионалами. Его задача - снять страх «у меня не получится» в первые полчаса. Если этого не случилось, дальше люди будут делать минимум.

• Спросите, работал ли ведущий с корпоративными группами вашего размера.
• Попросите показать результаты прошлых программ: картины, ролики, записи спектаклей.
• Уточните, сколько помощников будет на каждую группу. Один режиссёр на пять съёмочных групп не справится.

Для группы от нескольких десятков человек рядом с творческим ведущим нужен координатор: он следит за временем, обедом и тем, чтобы группы не потерялись по площадке. Похожая логика работы с мастерами описана в статье о корпоративе с мастер-классами.

Творческая программа требовательнее к пространству, чем кажется. Картине нужен пол, который можно застелить плёнкой, и место, где полотно высохнет до конца дня. Фильму нужны разные локации в пределах площадки: коридор, лестница, кухня, улица у входа. Спектаклю - зал, где зрители сидят, а не стоят в проходе.

Отдельно проверьте свет и звук. Премьеру фильма смотрят на большом экране с нормальными колонками, иначе диалоги никто не услышит. Для спектакля хватит нескольких простых приборов, но они нужны: при обычном верхнем свете сцена выглядит как репетиция.

• Материалы и реквизит обычно привозит ведущий, но уточните, входит ли это в его работу.
• Костюмы можно собрать из простых элементов: шляпы, шарфы, маски. Полные костюмы для всех редко окупаются.
• Предусмотрите зону, где можно отмыть руки и переодеться, особенно если после программы идёт ужин.

VIТема и сюжет: как связать творчество с задачей компании

Самая частая ошибка заказчика - оставить тему на усмотрение ведущего. Тогда получается красивая, но чужая работа: абстрактный пейзаж или пародия на известный фильм, которая не говорит ничего о вашей команде. Лучше заранее решить, про что будет результат, и передать ведущему пару вводных.

• Итоги года: каждая группа показывает свой отдел или проект, а финал складывает их в общую историю.
• Ценности компании: не читать их со слайда, а сыграть сценки, где ценность видна в поступке.
• Будущее: фильм или картина о том, какой компания будет через несколько лет, глазами сотрудников.
• Объединение: если команда недавно собралась из разных отделов, сюжет строится вокруг встречи разных миров.

Внутренние шутки и мемы работают отлично, но их лучше собрать у двух-трёх сотрудников до мероприятия. Ведущий со стороны сам их не узнает, а без них юмор получается общим и быстро забывается.

VIIЧто остаётся у компании после творческого тимбилдинга

Главное преимущество жанра - физический результат. Но его нужно предусмотреть до мероприятия, иначе через неделю о нём забудут.

• Полотно - в переговорной или на ресепшене, с табличкой, кто и когда его сделал.
• Фильм - на внутреннем портале и на следующем общем собрании.
• Запись спектакля и фото из-за кулис - в рассылке для тех, кто не смог прийти.
• Короткий разговор после показа: что было сложно договориться и как это похоже на обычную работу.

Последний пункт превращает развлечение в командное упражнение. Десяти-пятнадцати минут хватает, если ведущий задаёт конкретные вопросы, а не «как вам понравилось».

VIIIОшибки, из-за которых творческий формат не срабатывает

• Слишком сложная задача для первого раза: полнометражный фильм вместо ролика на несколько минут.
• Руководители только смотрят со стороны. Лучше, если они получают обычные роли внутри групп.
• Нет запаса времени на финал, и премьеру проводят второпях, когда половина уже уехала.
• Сюжет высмеивает конкретных коллег. Юмор про компанию - да, про людей - только с их согласия.

Ещё одна ловушка - попытка совместить творческую программу с плотной деловой частью в тот же день. Если утром три часа докладов, к обеду энергии на сцену и съёмки уже нет. Творческому формату нужен свежий ресурс: ставьте его первым или отдавайте ему целый день, а деловые блоки переносите на другой. И не сокращайте разбор после показа ради того, чтобы быстрее перейти к ужину: именно там участники связывают пережитое с работой.

Если формат нужен в рамках долгой работы с командой, его удобно ставить в годовую программу командообразования как событие, после которого остаётся общий артефакт. А подобрать жанр, ведущего и площадку под ваш состав можно вместе с нами - подробности на странице тимбилдинга для компаний.