IЧто отличает декабрьскую игру от обычной
Отличие одно: половина вопросов посвящена уходящему году самой компании. Общая механика раундов и бланков описана в статье про корпоративный квиз, поэтому здесь разбираем только новогоднюю надстройку — какие раунды добавляются в декабре и откуда берётся их содержание.
Вторая особенность — место в вечере. Летом игра может занять весь вечер, в декабре она делит время с застольем, поздравлением руководителя и танцами. Значит, игра должна укладываться в 70-80 минут вместе с награждением и не требовать от гостей вставать из-за столов.
Третья — настроение. Декабрьская игра завершает год, поэтому проигрыш не должен ощущаться как провал. Это решается структурой: баллы за юмор, раунд, где выигрывают все, и награждение по номинациям, а не по одному пьедесталу.
IIРаунды про уходящий год: конструкция на 70 минут
Рабочая схема — шесть раундов по шесть вопросов. На обычный вопрос гости получают 60 секунд, на вопрос со звуком или видео — 90. Между третьим и четвёртым раундом делается перерыв на 10-12 минут: гости успевают положить горячее и покурить, а ведущий сверяет бланки.
| Раунд | О чём спрашиваем | Время |
|---|---|---|
| Разминка | Лёгкие вопросы про зиму и праздники, отвечают все команды правильно | 7 минут |
| Год компании | Проекты, запуски, переезды, новые продукты — только то, что было в этом году | 10 минут |
| Цифры | Числа, которые звучали на внутренних встречах: сроки, тиражи, количество офисов | 10 минут |
| Голоса и кадры | Аудио- и фотофрагменты с внутренних съёмок: угадать человека, место, событие | 12 минут |
| Новички | Факты о тех, кто пришёл в компанию за год, собранные с их согласия | 10 минут |
| Финал со ставкой | Один вопрос, команда до ответа назначает ставку из своих баллов | 8 минут |
Оставшиеся минуты уходят на подсчёт и награждение. Если гостей больше 150, раундов делают пять: подсчёт по большому числу бланков съедает время, которого в программе нет.
IIIГде брать вопросы про год компании
Вопросы собирает не подрядчик, а внутренний человек — обычно тот же, кто ведёт рассылки или корпоративный канал. Подрядчик потом превращает сырьё в формулировки. Источники, которые дают материал быстрее всего:
- внутренние новости и посты за год — оттуда берутся запуски, переезды, новые направления;
- фотоархив со встреч и выездов — основа визуального раунда;
- презентации с квартальных встреч — оттуда идут цифры, которые уже звучали публично внутри компании;
- короткая анкета для руководителей отделов: три факта года от подразделения;
- анкета для новичков: три факта о себе, один из которых можно показывать всем.
Каждый вопрос проходит два фильтра. Первый: ответ должна знать хотя бы четверть зала, иначе раунд превращается в тишину. Второй: вопрос не должен касаться зарплат, увольнений, личной жизни и конфликтов. Если формулировка вызывает сомнение у автора, её выбрасывают, а не обсуждают. Отдельно проверьте, не повторяет ли вопрос то, что уже прозвучало в рассылке за неделю до вечера: такой вопрос знают все и он не даёт разницы в баллах.
Держите пропорцию: две трети вопросов — про общее, что видели все отделы, треть — про узкое. Игра, собранная из внутренних шуток одного департамента, отсекает остальной зал за первые десять минут.
IVРассадка за банкетными столами и право не играть
На новогоднем вечере команду не собирают отдельно: она совпадает с банкетным столом, шесть-восемь человек. Размер команд и способы их формирования на обычной игре разобраны отдельно, здесь всё решает схема рассадки, утверждённая за две недели до вечера вместе с планом зала.
Состав лучше перемешать заранее, но не жеребьёвкой на входе: гости уже выбрали, с кем сидеть, и переселение портит настроение. Рабочий способ — указать номер стола прямо в приглашении и собрать столы так, чтобы в каждом были люди из двух-трёх отделов и хотя бы один новичок. Списки столов печатают и вешают у входа: человек находит себя за десять секунд и не ищет своих по залу.
Участие остаётся добровольным за счёт самой рассадки. В зале держат два-три стола без номеров команд — там сидят те, кто пришёл поговорить. Эти столы не получают бланков и не упоминаются в объявлениях, их гости просто слушают игру как фон. Отказываться публично не приходится: человек выбирает стол на входе, и никто не спрашивает почему.
Тот же принцип внутри команды: бланк заполняет один человек за столом, и это доброволец, а не назначенный ведущим. Имён на бланке нет, только название команды, поэтому в протоколе игры не остаётся следа, кто отвечал, а кто весь вечер молчал.
Название команды придумывают за 60 секунд и пишут на бланке сами гости. Это разогрев: к моменту первого вопроса стол уже поговорил и почувствовал себя командой.
